Preço mal definido, vendas sem processo, descontrole financeiro, equipe desalinhada e decisões tomadas sem indicadores consomem silenciosamente o resultado da empresa.
Durante 90 dias, a PIL coloca o empresário diante das áreas que precisam ser corrigidas para que faturamento deixe de ser apenas movimento e volte a se transformar em lucro.
Uma jornada de execução empresarial conduzida por Eduardo Prado e especialistas do Instituto Alta Gestão.
A maioria das empresas não perde resultado por causa de um único grande erro. Perde por uma sequência de decisões aparentemente pequenas:
Uma empresa pode faturar, crescer e continuar financeiramente frágil.
A PIL foi estruturada para interromper esse ciclo.
A PIL é um programa de 90 dias criado para empresários que precisam enxergar o negócio com mais profundidade, corrigir fragilidades e transformar conhecimento em decisões aplicáveis.
A jornada começa com um diagnóstico estratégico. A partir dele, o empresário passa por encontros quinzenais, direcionamentos práticos, materiais de implementação e acompanhamento estruturado.
O objetivo não é entregar mais conteúdo para ser acumulado. É colocar o empresário diante do que precisa ser decidido, corrigido e executado.
Levantamento das principais informações da empresa e identificação dos pontos que interferem no lucro, na gestão e na capacidade de crescimento.
Análise de precificação, custos, margem, lucratividade e decisões que determinam se a venda realmente gera resultado.
Estruturação de vendas, processos comerciais, posicionamento, comunicação e previsibilidade de receita.
Leitura dos números, organização financeira, caixa, capital, decisões patrimoniais e utilização mais inteligente dos recursos da empresa.
Pessoas, responsabilidades, aspectos jurídicos, contábeis, tributários e operacionais que sustentam ou limitam a empresa.
Organização das prioridades e definição dos próximos movimentos para que o empresário continue executando após os 90 dias.
Uma leitura estruturada da empresa para identificar o que exige atenção antes do início dos encontros.
Conteúdos conduzidos por especialistas, com orientação prática e foco nas decisões empresariais.
Ferramentas, documentos, modelos e orientações para apoiar a aplicação do conteúdo.
Organização das etapas e acompanhamento do progresso do empresário durante o programa.
Espaço destinado à comunicação, aos direcionamentos e à interação entre os participantes.
Acesso aos conteúdos e materiais da PIL durante um ano.
Contato com diferentes áreas de conhecimento empresarial dentro de uma mesma jornada.
Durante mais de 36 anos, Eduardo Prado ajudou empresários a transformar negócios desorganizados em empresas mais lucrativas, estruturadas e preparadas para crescer.
Sua experiência não foi construída apenas em salas de aula. Foi desenvolvida enfrentando os mesmos desafios presentes na rotina de quem empreende: vender, contratar, precificar, organizar processos, lidar com caixa, tomar decisões e sustentar uma empresa ao longo do tempo.
A PIL reúne essa experiência em uma jornada prática para empresários que precisam agir agora.
Empresário, estrategista de negócios, com mais de 36 anos dedicados ao desenvolvimento de empresas. Já orientou milhares de empresários na estruturação de negócios mais lucrativos, organizados e preparados para crescer com inteligência. É fundador do IAG e idealizador do PIL, onde lidera a construção de estratégias que ampliam a capacidade de decisão de empresários em diferentes estágios de crescimento.
Expert IAG e Empresário, Sócio-Diretor e Assessor Financeiro, com mais de R$ 5,5 bilhões em ativos custodiados no BTG Pactual sob assessoria de sua empresa. Atua há mais de 30 anos no mercado financeiro, assessorando clientes no Brasil e no exterior na estruturação de patrimônio, investimentos e crédito estratégico. É empreendedor e investidor do mercado imobiliário há mais de 15 anos, com especialização em alavancagem patrimonial, crédito estruturado e construção de múltiplas fontes de renda. No Programa PIL, conduz empresários na transformação do crescimento operacional em geração consistente de caixa, valorização patrimonial e prosperidade sustentável.
CEO e Diretor de Operações. Empreendedor, fundador de indústria e responsável pela estruturação de mais de 70 empresas. Administrador com mais de 50 anos de experiência na construção e gestão de negócios: fundou empresas que chegaram a produzir 5.000 peças por mês, liderou uma indústria por 22 anos, conduziu operações logísticas por 11 anos e estruturou a implantação de 53 pontos de venda em São Paulo. Atualmente é COO e CHRO do I.A.G. Empresarial e sócio-proprietário da Locaar Ar-Condicionado, aplicando sua experiência na formação de empresas e lideranças.
Advogado tributarista, contador e auditor, com especialização em controladoria, planejamento tributário, gestão e auditoria. Reconhecido por sua atuação nas áreas tributária, contábil e de governança corporativa, auxilia empresas na redução de riscos, otimização da carga tributária e estruturação de negócios. É membro da Comissão de Direito Tributário da OAB/DF, do Ibracon e coordenador da Comissão de Integração entre o CRC-DF e a Secretaria de Estado de Fazenda do Distrito Federal.
Especialista em Inteligência Artificial, automação e transformação digital para empresas. Desenvolve soluções que utilizam IA para otimizar processos, aumentar a produtividade e impulsionar resultados, auxiliando empresários na implementação de tecnologias que tornam seus negócios mais eficientes, escaláveis e competitivos. Já conduziu projetos de transformação digital em dezenas de empresas.
Diretora de Marketing do IAG Empresarial e responsável pela estratégia de comunicação do ecossistema. Lidera a produção de conteúdo e o gerenciamento das redes sociais de Eduardo Prado, desenvolvendo ações de posicionamento, crescimento de audiência e relacionamento com o público. Também é palestrante e especialista em autismo e desenvolvimento humano.
Cada especialista atua dentro de sua área de domínio, respeitando a programação da jornada e priorizando o que pode ser compreendido e aplicado pelo empresário.
A PIL não é indicada para quem procura apenas inspiração, fórmulas rápidas ou conteúdo sem implementação.
Para obter individualmente as frentes reunidas na PIL, o empresário precisaria contratar diferentes profissionais e soluções.
| Diagnóstico empresarial | R$ 5.000 |
| Precificação e análise de lucro | R$ 8.000 |
| Estruturação comercial | R$ 7.000 |
| Organização financeira | R$ 8.000 |
| Gestão de pessoas | R$ 6.000 |
| Estrutura jurídica, contábil e tributária | R$ 7.000 |
| Tecnologia e automação | R$ 5.000 |
| Materiais, plataforma e acompanhamento | R$ 4.000 |
Valor de referência total
R$50.000
Na PIL, essas competências não aparecem de forma isolada. Elas são organizadas dentro de uma única jornada, com sequência, direcionamento e aplicação empresarial.
O prejuízo invisível de uma empresa desorganizada costuma ser maior do que o investimento necessário para corrigi-la.
Investimento na Jornada PIL
R$5.999
À vista ou em até 3x sem Juros - Boleto
Vagas limitadas por turma
A jornada tem duração de 90 dias.
Serão seis encontros quinzenais ao vivo, além do diagnóstico estratégico inicial.
Não. O diagnóstico acontece antes da grade de encontros e tem a função de orientar a jornada.
O acesso à plataforma será disponibilizado durante 12 meses.
A política oficial de gravação e disponibilidade dos encontros será comunicada aos participantes.
Não. A PIL é uma jornada coletiva de execução empresarial, com encontros, materiais, diagnóstico e acompanhamento estruturado.
A PIL foi desenvolvida principalmente para empresários que já possuem uma operação em funcionamento.
A PIL concentra diagnóstico, experiência empresarial, especialistas e ferramentas em uma jornada de 90 dias. Não para apresentar respostas genéricas. Mas para ajudar o empresário a identificar o que precisa ser enfrentado e transformar decisão em execução.